時光荏苒，2022年不知不覺已過去一個季度。匯華人在這個季度里，緊緊圍繞今年的工作目標，上下同心協力，以飽滿的熱情持續創新，推動業務開拓、經營管理、工程建設、疫情防控、企業文化建設等各項工作提質增效，各部門元氣滿滿、全新出發，為奮力實現全年任務目標開好頭、謀好局！今天，讓我們一起回顧匯華集團2022年第一季度的拼搏時刻，以此為槳，揚帆起航。

載譽前行

過去三個月，匯華人用辛勤的汗水和不懈的努力，鐫下了一項又一項驕人的成績。

匯華建設榮獲“2021年度東莞市建筑業產值百強企業”稱號以及在2021年度東莞市建設行業企業量化評價中被通報表揚，長安實驗中學項目完成主體結構封頂，橋頭中心小學項目獲得竣工結算獎40896元……

這一項項成績都是公司提倡“進一步提升想干事、能干事、干成事本領”的行動證明，必將引領匯華人把打造好產品和創造價值的初心落實到實際工作中，以行動助力公司贏得更大市場。

關懷支持

過去三個月，東莞市政府嚴秘書長和東莞市住建局劉副局長、莞城街道辦領導，東莞市人民醫院周副院長、萬科趙總、新塘小學校長等，分別到人醫BNCT項目、經貿學校項目、高埗五中項目、新塘小學項目指導，為提高匯華項目建設水平提供專業指引。

成立以來，匯華集團一直受到各級領導和客戶朋友的厚愛，得到大家的莫大支持，這些關懷和支持讓匯華人在前行的路上倍感溫暖。

追求卓越

過去三個月，公司總部領導多次深入項目一線為項目部解難題，他們的足跡遍布溫塘污水、經貿學校、高埗五中、人醫BNCT、華晨2期、新塘小學、溫塘污水等匯華各大在建項目。

總部工程部赴各項目工地開展安全文明施工和材料消耗量檢查和整改，總部合約部督促各項目及時完成對甲、對乙合同簽訂、計量和結算等，招采部協助各項目完成勞務、材料的招標和定標……在公司總部領導及各業務部門的指導下，匯華各大工程建設正在穩步推進。

規范發展

過去三個月，匯華集團相繼發布《關于下發<材料消耗控制管理辦法><現場鋼筋浪費分析及節約措施>的通知》、《關于印發<廣東匯華建設集團有限公司項目信用評價管理辦法>的通知》、《綜合部管理制度》、《匯華建設業務承攬管理辦法》、《經營部考核管理辦法》，讓制度建設與工作開展“無縫銜接”，提升員工的工作能動性，提高工作效率，讓制度建設成為企業規范化發展的重要引擎。

凝聚力量

過去三個月，匯華集團積極推進企業文化建設，不管是組織總部及項目部團年晚宴，發布新年祝福和賀歲視頻，還是組織員工吃湯圓、鬧元宵，開展總經辦文章《同心協力 共贏未來》學習宣講……這既讓員工感受到集體的關懷，又為企業在新的一年邁上新臺階凝聚更大力量。

抗擊疫情

在做好自身疫情防控工作的同時，匯華集團還積極響應東莞住建局、東莞城建局的號召，組織人力、物力投入到大朗抗疫前線，為大朗鎮內道路圍閉貢獻匯華力量，共同筑起抗疫“長城”。

彈指一揮間，2022年第一季度已過去。站在東莞“雙萬”新起點，讓我們充分利用好當前時機，同心協力搭好匯華平臺，練好內功，增強本領，在奮斗中成就別人、成就團隊、成就公司，同時成就自我。