對內抱成一個團，對外打響一張牌。團隊管理者如何發揮領導力、激發員工潛能，成為影響匯華高質量發展的重要課題。8月27-28日，匯華集團高層管理干部集聚在公司總部，開啟為期兩天的管理賦能培訓。

管理的深處是哲學

我們要善于利用哲科思維構建意義，把公司發展的使命、愿景和價值觀融入到員工的血液中，讓員工心甘情愿為公司奮斗。

我們要不斷提升認知能力，提高情感管理和時間管理水平，通過有效整合人、財、物、信息、技術、時間、制度等資源，合理運用“道、勢、術”，助力公司發展目標的實現。

領導的本質是影響

我們要以自己的人格魅力和權力威信，調動他人的工作積極性，或以專業特長、樹立典范等，讓員工以管理者為榜樣，自愿追隨管理者奮斗。

我們要偏向于做重要而不緊急的事，做到今日事今日畢，工作不欠賬。多做計劃，多學習，善于運籌帷幄，防范于未燃。

執行的背后是文化

我們要將人性化管理與商業化操作融為一體，讓員工從情感上接受或認同管理者的理念，自愿改變。

我們要通過建章立制和構建企業文化氛圍，搭建和帶好人才隊伍。建立規章制度是為了管理員工的行為，企業文化建設是為了管理員工的思想。統一員工的思想和行動，定能凝聚起公司發展的磅礴力量。

我們要形成大多數人所認同的企業文化認知體系，包括價值觀、精神追求、思維方式等，以文化左右員工的共同愿景和行為規范，形成以文明取勝的群體競爭意識，提升企業效能。

卓越的路徑是修煉

管理自己才能領導他人。我們要學會，從內在管理提升自我的動力，從外在管理自我的狀態，內外兼修，修煉管理水平。

全程高能，干貨滿滿。在這里的每一分每一秒，都在上演頭腦風暴。兩天的培訓，有故事分享，也有工作反思。感受頗多，受益匪淺。

前進的路上，我們需要源源不斷的吸收能量，在賦能提升中補足沖鋒元氣，繼續在聚焦打造集設計、施工、造價咨詢于一體的全過程綜合性特級企業的路上，譜寫更多屬于匯華人的精彩篇章。